12月18日，華通公司組織召開了招標質(zhì)量剖析會，旨在全面提升公司招標文件的質(zhì)量和工作效率，確保合法合規(guī)、科學高效的推進項目。華通公司領(lǐng)導班子、各部門負責人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同參會，深入探討招標代理服務(wù)工作中存在的問題及解決方案。

會上通報了近期集團公司對省交規(guī)院巡察審計中發(fā)現(xiàn)的招投標方面存在的問題，對近期存在投訴質(zhì)疑的招標代理項目進行了詳細復盤，以案例和數(shù)據(jù)說話，精準指出了當前招標工作中的問題與痛點，項目負責人和各部門針對問題進行了認真剖析和深刻反思。

副總劉迎松就具體問題進行了分析和指導，詳細介紹了招標工作中可能遇到的問題、注意事項以及經(jīng)驗做法，提醒大家注重細節(jié)，舉一反三，提高專業(yè)水平和服務(wù)能力。副總肖敏表示公司將進一步加強技術(shù)培訓力度，優(yōu)化文件分級審核和技術(shù)能力考核等相關(guān)制度，出臺相應(yīng)的負面清單將復核審核流程化，嚴把招標文件質(zhì)量關(guān)。同時要在項目中加強與業(yè)務(wù)單位的溝通協(xié)調(diào)，杜絕溝通不暢、信息不對稱的問題。

此次招標質(zhì)量剖析會為華通公司的業(yè)務(wù)開展敲響了警鐘，也為后續(xù)改進提供了清晰的行動路徑?？偨?jīng)理李勇鋒強調(diào)，大家要端正認識，對暴露出來的問題要認真總結(jié)反思，采取改進措施，不能重復犯錯，更不能犯能力范圍之內(nèi)的低級錯誤；要有大局觀、主人翁意識，樹立“事事皆品牌，人人皆形象”的質(zhì)量理念；要以此次會議為契機，加強內(nèi)部監(jiān)管，全面優(yōu)化工作流程，加大培訓交流力度，嚴格落實分級審查和獎懲制度，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，提升服務(wù)水平，致力于打造合法合規(guī)且科學高效的招標工作環(huán)境，為公司各類項目的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)，助力公司在市場競爭中穩(wěn)健前行。